JULIO ROMERO VISCONTI

Estuve buscando una fotografía de mi amigo Julio para ilustrar este post, pero todas las que tenía desaparecieron cuando mi laptop perdió la memoria. Entonces me di cuenta que mis recuerdos eran mucho más poderosos que una imagen y decidí que Julio merece mucho más que una fotografía que lo retrate.

Con Julio nos unían muchas cosas: la lectura omnívora, el whisky, la conversación, la risa y la profesión. En realidad nos unía algo que lo resume todo y que se llama amistad.

Hace muy poco escribí un post sobre el aniversario de Cine70 y Alfonso Maldonado. Y es así que miro la vida y encuentro que soy verdaderamente rico en amigos y me siento muy feliz de que así sea y que ellos sean hombres y mujeres buenos que aún están por aquí o se fueron adelantándonos.

Nos reuníamos en el Haití de Miraflores, a fumar, leer noticias y tomar café, todas las mañanas de lunes a viernes, temprano, mientras el fué Presidente de McCann Erickson y yo Director Creativo de JWT. Éramos competencia y nunca hablamos de negocios, porque ésos quedaban detrás de las puertas de nuestras oficinas; la de él cerca al mar y la mía con vista al zanjón.

Es curioso, pero hablábamos muy poco, respetando cada uno el silencio del otro, con sólo algún comentario a sucesos que nos parecían destacados. De 8 a 9 de la mañana compartimos por varios años el silencio y el ordenar mentalmente nuestro día .

Luego, mucho después, nos uniría aún más el IPP, que con Alfredo Goitre sacaron adelante. Allí, en 1985 empecé haciendo mis primeras armas como profesor y compartiendo con los amigos ésa maravillosa aventura que es enseñar.

Podría escribir tanto sobre Julio; su humor, sus indirectas, su amor por la familia, su bonhomía, su apasionamiento, su divertida terquedad y su maravilloso don de gentes. Podría llenar carillas con anécdotas que nos hicieron reír tanto, con las noches pasadas con más de un whisky en mano al calor de la chimenea de su sala, con las historias del “Pedacito de cielo”, el Dodge azulino que McCann le daba.

Es que Julio era Julio y será Julio para siempre. Para mi es el amigo que hace falta, el conversador incansable, el consejero acertado y el escucha atento.

No quiero dejar de recordarlo como era. Porque aún con su bastón de los últimos tiempos, su dificultad para caminar -él, caminante incansable- y los problemas propios de una enfermedad que avanzó hasta llevárselo, Julio era el aliento mismo de la vida.

Julio, tus amigos te recuerdan. Yo además te extraño.

Lemas de las marcas: las ventajas e historias de esas “frasecitas” pegajosas

Almacenes Paris acaba de cambiar su eslogan por uno más cercano a sus consumidores: “Te quiero así”. Se trata de frases minuciosamente escogidas que pueden llegar a hacer historia como el “Just do it” de Nike o el “Think small” de Volkswagen.

El impacto de una frase publicitaria a veces es tan grande, que puede cambiar la historia. Sucedió en 1959, cuando Bill Bernbach puso en las revistas una página casi vacía y en un extremo un pequeño escarabajo acompañado de la frase “Think small” o “piensa en pequeño” para Volkswagen. La campaña y la frase tuvieron tanto éxito, que obligaron a los fabricantes de autos en Estados Unidos a producir autos pequeños, cambiando para siempre la historia de esta industria.

En Chile, una de las que ha hecho noticia en materia de lemas es Paris. Hace unos días la multitienda dejó de lado su tradicional “Como a ti te gusta” para dar paso al nuevo “Te quiero así”. El cambio no se debió a una mala evaluación de la frase antigua, sino que a un deseo de evolucionar.

Más que de eslogan o lema, en Paris hablan de claim, que es el beneficio que se le atribuye a un producto o servicio a la hora de realizar su publicidad. En otras palabras, se le habla directamente al consumidor con la intención de generar un vínculo.

El nuevo claim de la multitienda fue construido en base al valor de la empatía y busca acercarse a los consumidores dejando de lado la belleza prototípica y potenciando la honestidad.

En esa misma parada publicitaria están, en Chile, Chilevisión con la frase “Tu mirada” y Movistar con “Por ti somos más”.

Identidad ante todo
Un lema es mucho más que una frase publicitaria. Se trata de un conjunto de palabras minuciosamente elegidas para identificar plenamente el espíritu y el momento por el que atraviesa la marca, así como también identificarse con los consumidores.

Generalmente existen dos tipos: los que evolucionan de acuerdo con las tendencias sociales y los que corresponden a una marca tan importante que es capaz de crear un mundo a su alrededor. “Ambos pueden ser igual de exitosos si logran conectarse con el público”, dice Eugenio García, ideólogo de la campaña del No.

No existen métodos científicos para medir el éxito de un lema, pero se usan testeos y encuestas para determinar la cercanía y la credibilidad de las marcas. “Es muy importante que la marca reconozca lo que pasa en la vida de sus consumidores”, dice Simón Subercaseaux, director creativo de BBDO.

Según expertos, las marcas que mejor logrados tiene sus lemas son las asociadas a tecnología. En ese rubro se mueven como pez en el agua Sony y su “Like no other”; Philips y su “Sense and simplicity”, y Panasonic, cuyo lema dice: “Ideas for life”. La creatividad en estas marcas se debe básicamente a que venden productos tan parecidos, y la vez tan caros, que necesitan diferenciarse ante los ojos del consumidor.

En el lado opuesto se encuentran las empresas de retail, que tienen una estrategia de lemas basadas en los precios bajos. Pero hay excepciones.

Rafael Garay, vicerrector de comunicaciones de la Universidad Central, destaca a Lider. Si bien el supermercado utilizó por mucho tiempo el lema los “Precios más bajos siempre” -el mismo de Wal-Mart en Estados Unidos-, ahora cambió a “Una pequeña ayuda siempre”. Según Garay, es positivo que, aunque la marca siga con la idea de ahorro, ahora lo haga de una manera distinta.

Los lemas no siempre resultan como los creativos quieren. Hace un tiempo, bajo el símbolo de Canal 13 estaba la frase: ¡Está bueno el 13! Todo bien, hasta que la estación empezó a tener problemas de audiencia y fue criticada por distintos flancos.

Aunque nunca se confirmó oficialmente que ésa fuera la razón del cambio, en 2005 debutó la actual imagen anaranjada del canal, acompañada de un nuevo eslogan: “Nos vemos en el 13″.

Molestias de ese tipo son las que llevan a algunas marcas a no utilizar lemas. Falabella, por ejemplo, lleva años sin usar su “Contigo toda la vida”, y según cercanos a la multitienda, lleva años también buscando infructuosamente un nuevo lema que acompañe a su gran F verde.

Ideas a la cancha
El deporte y los lemas forman una mezcla difícil de igualar. El mítico “Just do it” que Nike lanzó en 1988 es prueba de ello. La frase ocupó el segundo lugar entre los 10 mejores eslóganes del siglo XX en el ranking elaborado por la revista Advertising Age -el primer puesto fue para “Diamonds are forever” del gigante de la joyería De Beers-, transformándose en todo un ícono de la cultura pop.

Tan exitosa es la frase, que ha simplificado al máximo la manera en la que la compañía se promociona: no hace falta más que ver la imagen de un deportista acompañada del “Just do it” para entender el mensaje.

Aunque todavía plasmado en la memoria de muchos, el eslogan de Nike ha cedido protagonismo al “Imposible is nothing” de Adidas, que en Chile se hizo realidad para muchos cuando los tenistas Fernando González y Nicolás Massú ganaron las medallas de oro y bronce en Atenas 2004.

Lavín, Obama y el cambio
Resulta difícil imaginar una elección sin un lema. ¿Habría sido lo mismo la campaña del No sin que se escuchara “Chile, la alegría ya viene”, o la presidencial de 1999 sin la ya mítica frase “Viva el cambio”. Detrás de la primera estuvo, entre otros, Eugenio García, mientras que el ideólogo de Lavín fue el empresario Carlos Alberto Délano.

Por estos días, la dura campaña presidencial demócrata en Estados Unidos también destaca por sus lemas. Mientras los esquivos votos han obligado a que la senadora por Nueva York cambie nuevamente el suyo por “Hillary for President”, Barack Obama sigue firme con “Change we can believe in”, algo así como “El cambio en el que podemos creer”.

Autor: Pablo Tirado Henríquez

FUENTE: “EL MERCURIO” Chile, Economía y Negocios On Line

SALUD EMOCIONAL, BRANDING Y COCA COLA

Coca-Cola apuesta a la salud emocional para hacer branding

jueves, 08 de mayo de 2008

Ogilvy desarrolló su campaña para TV y vía pública en base a los hallazgazos de una investigación de la marca sobre la felicidad.Coca-Cola apuesta a la salud emocional para hacer branding. Inspirada en los hallazgos y resultados de una investigación sobre la manera en que los latinoamericanos conciben la salud emocional, el bienestar y la felicidad, Coca-Cola lanzó su nueva e inspiradora campaña de comunicación, basada en el mensaje “Ejercitá tu Salud Emocional”, a través del cual busca movilizar a las personas a la reflexión y fundamentalmente a la acción en el cuidado de su salud emocional. La nueva campaña de Coca-Cola incluye un comercial creado por la agencia Ogilvy para la región latinoamericana, y una fuerte campaña de vía pública, puntos de venta y BTL, que fue desarrollada por la misma agencia, también para toda la región. La pieza desarrollada para televisión muestra la importancia de los lazos afectivos y la relación directa que tienen sobre nuestra “salud emocional”. La campaña muestra de qué manera pequeñas situaciones cotidianas, como compartir momentos con la familia o los amigos, pueden tener efectos sobre la salud emocional. “Todo esto nos hace pensar que la salud física es visible y concreta, es tangible en el cuerpo, y todos sabemos cómo cuidarla. Por otra parte, la salud emocional es más abstracta, menos visible, pero según la investigación tiene una influencia más fuerte de lo que pensamos, y se tangibiliza también en lo físico”, comentó Connie Sierra, gerente de Marketing de Coca-Cola de Argentina. Algunos datos del estudio De la encuesta encargada por Coca-Cola sobre 2.140 casos en toda América Latina surgieron las siguientes conclusiones: * Tener una buena salud emocional influye en la felicidad: 9 de cada 10 latinoamericanos confirman que no se puede ser feliz sin tener buena salud emocional, y que ambas dependen de uno mismo. * Para el 96% de los encuestados, la salud emocional es tan importante como la salud física. Aunque casi la mitad de ellos (43%) admite que no se ocupa de su propia salud emocional. * Los más felices se ocupan más de su salud emocional que los menos felices. * La salud emocional puede ejercitarse. Así lo considera más del 90% de encuestados. * Más del 80% de los entrevistados consideran que compartir en familia, ser optimista y tener autoestima son las prácticas fundamentales para sentirse mejor. * El 97% de los encuestados cree que realizar actividad física contribuye a la salud emocional. Fuente: Infobaeprofesional.com

LOS PRODUCTOS DIFÍCILES DE VENDER

La pesadilla del marketing: los productos difíciles de vender

jueves, 08 de mayo de 2008

Un artículo de Wharton analiza cómo comercializar productos en declive como artículos farmacéuticos con mala prensa y alimentos elaborados con grasas transgenicas. Inmuebles, tiendas de música tradicional, productos farmacéuticos con mala prensa y alimentos elaborados con grasas transgenicas: todos los responsables de marketing se enfrentan, de vez en cuando, con productos que se convierten en difíciles de vender. Si bien el objetivo final del marketing es impulsar productos que los clientes ya están dispuestos a comprar, de vez en cuando los artículos o servicios requieren un impulso adicional. Cuando esto sucede, los comerciantes necesitan ideas creativas para dirigirlos en la dirección correcta. “Hay veces que usted siente que está vendiendo algo imposible. Pero si lo piensa más de cerca, hay diferentes tipos de clientes allí afuera. Sólo necesita encontrarlos”, dice John Zhang, profesor de Marketing de Wharton. Si los clientes no están comprando, a menudo es un indicador de que la empresa está orientada a las personas equivocadas. “Todos sabemos el dicho acerca de que la basura de un hombre es el tesoro de otro, y por eso la empresa sólo tiene que encontrar al hombre que busca los tesoros de su basura”, dijo Zhang quips. Zhang recomienda que los comerciantes se pongan en los zapatos de sus clientes y piensen en forma crítica. Ciclos Los ciclos económicos pueden hacer que determinados productos sean difíciles de mover. Por el momento, los bienes inmuebles se encuentran en una de sus cíclicas depresiones, y en algunos mercados no está claro cómo evolucionará. Leonard Lodish, profesor de Marketing de Wharton, dice que en este caso los comerciantes deben pensar seriamente sobre el ajuste de sus precios hasta que los mercados corrijan las deficiencias. “En algún precio, (los desarrolladores) van a vender a todos los condominios en Miami”, dice Lodish. El precio es un elemento crítico de éxito de la comercialización, en los buenos tiempos y en los malos, añade, y muchas empresas no se centran lo suficiente en lograr que sus cotizaciones sean las correctas. Hay que considerar, no sólo el valor de los activos físicos a la venta, sino también los elementos intangibles, que juegan un rol en cuanto a lo que los consumidores están dispuestos a pagar. John Paul Rosser, corredor de bienes raíces de Miami, dice que el mercado del condominio aún no ha tocado su piso. Su consejo para los vendedores en esta situación consiste en identificar a los compradores más recientes -incluso si sólo hay un puñado de ellos- y tratar de encontrar otras personas en la misma categoría. Por ejemplo, dice, unos fondos de capital de riesgo que actúan en el mercado de condominios en el Sur de la Florida están dispuestos a comprar si pueden reunir todos los bloques de villas. “Una vez que usted sabe que los compradores están en el mercado actual, se puede avanzar”, observa Rosser. Lodish señala que algunos productos, como los bienes raíces, necesitan tiempo para responder a la demanda del mercado. Por ejemplo, un fabricante de automóviles necesita alrededor de cuatro años para reajustar su capacidad de producción para responder a los cambios en las tendencias de los consumidores. En el ínterin, los comercializadores deben basarse en la fijación de precios y en una sofisticada segmentación del mercado de consumo para encontrar compradores que pudieran todavía estar interesados en la disminución de los productos. Otro reto para los comercializadores surge cuando los gobiernos cambian las reglas del juego, dice Hoch. Por lo general, esto se traduce en un menor número de operadores. Las empresas deben encontrar una manera de sobrevivir con una estrategia que tenga en cuenta la acción del Gobierno para ser capaces de continuar haciendo negocios, o sino crear una amplia base de clientes, mientras sus competidores quedan fuera de juego. Por ejemplo, dice, cuando el gobierno prohibió la publicidad de cigarrillos, Marlboro salió beneficiado porque era la marca más fuerte en aquel momento y fue capaz de mantener esa posición mientras otros fabricantes de cigarrillos perdían su capacidad de generar negocios a través de la publicidad. Por último, algunos productos pierden su valor cuando las nuevas tecnologías o la innovación los hacen obsoletos. Las tiendas de música, dice Armendinger, son un buen ejemplo de cómo los consumidores se alejan de los discos y los CDs por el intercambio de música online. “Afortunadamente, vemos que el mercado está en movimiento y de que se van a realizar cambios antes de que sea demasiado tarde”, dice, añadiendo que Kodak es un ejemplo de una empresa que prevé la desaparición de uno de sus producto -la película fotográfica- mientras abraza el futuro con la imagen digital. Fuente: Infobaeprofesional, extracto de un artículo de Knowledge@Wharton, el diario on line de la Escuela de Negocios Wharton

CINE 70 CUMPLE 38

COMO UNA COLT 38, CINE70 CUMPLIÓ RAPIDÍSIMO 456 MESES

El domingo fue el aniversario 38 de Cine70.

Que es decir casi lo mismo que el aniversario de mi amigo Alfonso Maldonado.

Porque –y que me perdonen todos los que integran la compañía- Cine70 es él.

Nuestra amistad data de cuando Alfonso trabajaba en Telecine con Monsieur Henri Aisner, junto a Manolo Valdivieso, Nico Smolij y Carlitos Arana.

Tiempos del blanco y negro en TV y de mis pininos como “modelo” acompañado por amigos del TUC como Jorge Chiarella, Raúl Urrutia, Regina Noriega, Alicia Villavisencio y tantos otros que veíamos la posibilidad de divertirnos y hacer un poco de soles para parchar nuestra economía universitaria siempre escasa.

Allí, haciendo de cantinero de los años 20, extra en comerciales de bebidas gaseosas y comedor de panqueques, fui baleado, di vueltas interminables en una silla voladora, sonreí, repitiendo mil veces la sonrisa después de haber comido el producto estrella y me atiborré de bebida gaseosa hasta que casi se me salía por las orejas.

Allí. Alfonso, Nico y Manolo hacían la magia que nosotros mirábamos en películas que muchas veces ni se pasaban en la televisión peruana porque iban al Ecuador. Allí, con esos entrañables amigos recién hechos se reafirmaron mis ganas de hacer publicidad y estar “del otro lado de la cámara”. Diría que Alfonso fue determinante en mi carrera que ahora está por cumplir cuarenta años.

Podría escribir tanto sobre mi amigo Alfonso que tendría que dividir el tema por capítulos o darle forma de historias para componer un libro. Porque el sinnúmero de aventuras pasadas en conjunto, que estoy seguro es también patrimonio de muchos otros creativos peruanos, ecuatorianos, colombianos, bolivianos, argentinos y gringos (por no seguir extendiendo la lista) es incontable.

Con Alfonso y Carlos Montesino cuando era gerente de INAPU (Instituto Nacional de Publicidad), desarrollamos a Toshi como personaje para la marca NATIONAL y nació “Achica Precio”.

Con Alfonso viajamos por la selva y filmamos de noche un otorongo negro que se escondía en su jaula cada vez que las luces se encendían, atrayendo a todos los insectos voladores de Pucallpa.

Con Alfonso y su equipo llegamos a Paracas para filmar las escenas de un comercial de cerveza y con la modelo subida en una duna frente al mar y todo preparado, descubrimos que el lente necesario para ésa toma se había quedado en Lima y hubo que viajar a recogerlo.

Con Alfonso, Javier Ferrand, Lorena Oxenford y Claudia Llona matábamos el tiempo en las noches calurosas de la selva en el comedor de un hotel que aún se llama Ruiz y que nosotros motejábamos “RUITZ”, porque era el único con aire acondicionado disponible. Allí comíamos helado de vainilla bañado con generosas medidas de whisky.

Fue con Alfonso con quien hicimos los primeros comerciales en video tape a color, cuando el asunto de las películas se volvió prohibitivo por los costos y los clientes querían las cosas “para ayer”.

Fue a Alfonso a quien Lee Pavao, ése gran tipo gerente de JWT, invitó a Sao Paulo para mostrar lo que hacía en video y que nadie podía creer (en ésa época) que no era cine lo que veía.

Dirán que yo exagero. Pero si continuara con las anécdotas, la desmesura de las situaciones y lo risible de muchas de ellas harían aún más inverosímil este relato.

Y es que Alfonso es así: desmesurado. Enorme en sus amistades y afiladísimo en los comentarios. El chiste a flor de labios, el truco mágico sacado de la manga y ésa increíble capacidad para trepar, navegar, volar, bajar, hacer equilibrio, motivar, hacer reír o llorar y encontrar soluciones impensadas siempre con la cámara en la mano.

Gracias Alfonso por todos estos años.

Por haberle dado a nuestra publicidad un apellido que los Maldonados nuevos llevan adelante. Porque a todos ellos, incluso a Sergio que no está en la chamba, supiste dar el ejemplo de hacer bien lo que a uno le gusta y hacerlo a pesar de las dificultades, los tropiezos y los colerones.

Son cuatro los que están metidos en esta profesión tuya. Con la valla puesta lo suficientemente alta como para que tengan que esforzarse por ser los mejores. Puesta por un enamorado del cine y la publicidad que lo único que quiere es hacer mejor su siguiente comercial.

Son muchos años y muchas personas en tu historia de hombre de cine. La importancia que tienes en mi pequeña vida y carrera es mucho mayor de lo que, estoy seguro, tú mismo crees.

Alfonso: elicidades por el tiempo pasado y el que está por venir.

SPOTLIGHT…POR FIN?

Un festival publicitario en el que el público premia.

Este post, aunque un poco lago, he querido publicarlo porque demuestra que son las preferencias del público las que valen a la hora de elegir lo mejor en publicidad. De otro modo, como viene siendo, es una felicitación entre amigos y una premiación entre pares.

SPOTLIGHT 2008 Y LA LECCIÓN QUE DA

UN JURADO FORMADO POR EL PÚBLICO

Lo de este pasado fin de semana en el Spotlight Festival de Cine Publicitario 2008 fue una experiencia totalmente nueva. Una revolución que marcará un antes y un después en el mundo de los festivales de creatividad/eficacia publicitaria. Una batalla entre el jurado del público y el jurado profesional, como me indicaban nada más aterrizar allí, su fundador y su director, los visionarios Thomas Falkenstein y Peter Frey. “¡Permitimos que el público le diga claramente a los anunciantes y a sus agencias su opinión!” Ambos muy sorprendidos de recibir la visita, llena de sana curiosidad y con cámara de vídeo en la mano, del medio más difundido y por ello leído (¡gracias Google, gracias red, blogs, YouTube, web 2.0!) en el mercado publicitario español. Su sorpresa se convirtió en gratitud al decirles con nuestra habitual honestidad: ¿Sabéis por qué vengo hoy de Madrid a vuestro festival? ¡Porque sois los únicos que en el mundo permitís que el consumidor dé su opinión en un evento así! ¡Tenéis valor y visión! Con el miedo que le tienen en otros festivales donde jamás le incluyen. Sea Cannes, Berlín, Nueva York, San Sebastián. Respuesta de Thomas: “Javier, esto se lo dices luego a la prensa generalista alemana que nos van a entrevistar por teléfono… Este lunes 28, en la página 14 del Stuttgarter Zeitung el artículo de Ulrich Kriest sobre el festival terminaba con el siguiente párrafo:

“Nos decía el presidente del jurado de expertos, Norbert Herold, que ve una corriente principal que hace la publicidad cada vez más similar y aburrida ya que se sobrevalora la investigación de mercado que ‘lo plancha todo hasta dejarlo plano’. Pues parece que a la voluntad del público esto le importó poco. Decía Herold que si todos hacen ‘publicidad mainstream’ la TV será el aburrimiento puro, que también aburrirá a aquellos a los que se acaba de encuestar sobre esto. El público presente en Spotlight ha contestado al presidente del jurado: ¡Sí, así es! ¡Y está bien así! Con lo cual uno recuerda las palabras de un visitante que únicamente había viajado desde Madrid por esa participación del público: ‘Justo eso es lo apasionante de la publicidad. Que nunca sabes lo que el consumidor quiere’.”

Ya lo percibe. Menudo repaso que dio el jurado del público votando muy opuesto a lo que los jurados de las renombradas agencias de publicidad Nordpol+ Hamburg, Jung von Matt, BBDO Germany, Ogilvy & Mather Frankfurt, Y&R Gruppe, Scholz & Friends Hamburg, etc. habían seleccionado durante el viernes pasado como las mejores piezas de publicidad en la categorías Web & Mobile y TV & Cine de Alemania, Suiza y Austria. Menuda capacidad de organización para tener durante cinco horas dos galas publicitarias en paralelo, con su show cómico, atracciones del Europa Park Ballet, Miss Germany 2008, la cena entre los 400 invitados del jurado profesional o los 100 spots que vieron y votaron (de un total de 304 piezas inscritas), mando digital en la mano, por la buena publicidad los 1.500 curiosos que configuraban el jurado del público. Jamás me había “repartido” de tal forma entre dos galas paralelas. Jamás había pasado tanto buen rato publicitario seguido y con una altísima calidad publicitaria. Tanto humor de nivel por parte del presentador Oliver Kalkoffe (cómico de TV alemana y que también se “repartió” con sus buenísimos gags anti-televisión actual en las dos galas) y con tanta atracción trepidante, unas horas antes, en el mayor parque temático de Alemania, el Europa Park, con una Europa en miniatura, incluida una España muy lograda. Un parque para pasar por 28 euros la entrada al día, 100 el viaje con Easy Jet Madrid - Basilea y 40 por noche en una estancia auténtica en esa Alemania de granjas de cuento, praderas verdes y bosques de ensueño que te recorres en un soleado fin de semana con tu coche de alquiler y el GPS que te ha prestado tu hotelero de confianza Loewen, con su perfecto conocimiento de lo que es el buen servicio y marketing turístico. ¡Hotel para recomendar!

Así da gusto viajar, desconectar, visitar lo que en otros lugares se hace un tedioso, repetitivo e insufrible acto de entrega de premios sectoriales (siempre elegido y ofrecido por los mismos para los mismos). No aquí, donde desde hace ya nueve años apostaron por el ingenio, la innovación, la revolución y enfrentar con gran lógica y pragmatismo alemán a dos jurados muy distintos para que voten por SU publicidad. Los que la crean por una parte. Los que la consumen cada noche ante su televisor, PC vía viral o ahora también en el móvil, por otra. ¿Qué tiene esto de raro que tenga que escuchar tantas veces ya desde quienes configuran el establishment publicitario español y de su “prensa perrito faldero”, que esto es inviable, ficticio, una ilusión? ¿En nueve largos años nadie les ha informado (¿dónde viajáis y leéis los cambios que vive el sector?) hacia dónde va el nuevo mundo de la publicidad y el consumidor? Curiosamente todos estos luego te sueltan el repetido discurso de que “el consumidor es el jefe y lo cambia todo” ¿Todo? ¡Será todo menos vuestros rancios pensamientos y aún más rancios festivales o entregas de premios!

Otro detalle observado en el Spotlight Festival y que avala su calidad e innovación: están involucrados y presentes todos los que participan en un proceso de comunicación profesional. Los publicitarios y los estudiantes, los profesores de las escuelas de producción y creativas, los medios del sector (en este caso los tres más relevantes en el jurado técnico y en la rueda de prensa; para que tomen nota aquellos muchos que infravaloran o excluyen a los medios o se creen que con uno, amiguito normalmente, y nombrado a dedo, está hecho el tema) y los medios generalistas, los participantes en el festival y el público interesado. Sólo en un festival publicitario tan integrador como Spotlight los spots que la industria publicitaria produce a puerta cerrada se encuentran de golpe con el mando/votación de su objetivo más directo, el que es de carne y hueso. Un encontronazo lleno de chispa, roces, suspense, como todos vivimos al final de este evento único, cuando el moderador iba abriendo los sobres con las votaciones del público (realizadas en vivo toda la noche mediante sus mandos con el sistema escolar alemán del 1 (excelente) al 6 (insuficiente) tras mostrar las piezas votadas por el jurado del sector. Y este es el momento, como bien nos decían sus organizadores, “donde el consumidor se la puede devolver a los anunciantes”. Y así pasó al final del evento. El jurado profesional votó como ganadoras las distintas campañas cómicas de Horst Schlämmer para Volkswagen (el Chikilicuatre de la publicidad alemana, pero que para nada puede ser visto como una nueva tendencia publicitaria), ganador de un Grand Prix en Cannes 2007 y en el Art Directors Club de Berlín, el original y poético spot “Power of Wind” (ganador en Cannes 2007 y otros eventos). Se confirmó la calidad ya premiada en otros importantes eventos. Una nueva referencia la puso el spot “Hermanos de sangre - Soulwear para siempre” producido por la estudiante Hanna Maria Heidrich en la academia de cine de Ludwigsburg.

Muy distinta la tendencia que allí marcó el público y que dará algún que otro quebradero de cabeza al sector. Justo los spots que con cierto desprecio clasificamos de anticuados, ya algo vistos y conocidos, son los más aceptados y queridos por el siempre crítico consumidor, allí presente. Como el empleado chulito que insulta a la mujer de su jefe y es despedido al momento, un spot para las ofertas de empleo de un diario de Hamburgo, o aquella orgía de manchas para el papel de cocina Zewa. Constantemente estos anuncios nos recuerdan esa vieja sabiduría publicitaria de que la alegría por el mal ajeno ¡siempre funciona!

Todo este evento doble (pero único) puede seguirlo en este vídeo que le muestra cómo la gente votaba allí (estuvimos también con los dos técnicos de la empresa Brählerics con cuyo know how y sofisticada tecnología se hizo posible la votación y conteo en directo y ante nuestra cámara JVC Everio) y todas las piezas ganadoras de ambos jurados. Vea también esta noticia con links a las piezas ganadoras. Fundamental esta toma de contacto anual entre buenos anuncios y su público. El más objetivo de todos los objetivos. El público no quiso saber mucho de lo que todos tanto valoramos en Cannes y los festivales conocidos. ¡Qué gran lección magistral de cómo la publicidad se aleja cada vez más del consumidor! Sus preferencias, sus intereses. ¡Qué importante para el anunciante español! Que urgentemente alguien recoja esta idea con todos los contactos que nos traemos desde la Selva Negra para ponerla en marcha cuanto antes en este país. Más de una sorpresa (siempre constructiva para optimizar nuestra publicidad) nos íbamos a llevar también aquí como lo hizo el sábado el sector germano. ¿A qué esperamos? Estoy como siempre a su entera disposición. A ver cómo reaccionan ahora en El Sol, Premios EFI, Día C de C. Yo ya hice mis deberes viajando, observando, filmando, trayendo lo aquí contado hoy en exclusiva para todos aquellos a los que de verdad les importa y “ven” este sector. Ahora el turno es de ellos Veremos si saben captar lo esencial y lo que está cambiándolo todo.

¡Feliz y provechoso puente de mayo! No olvide escuchar las palabras que también sobre publicidad nos dijo en la comida del pasado viernes el superboss de Microsoft, Steve Ballmer, aquí en Madrid. Allí estuvimos sentados muy cerca de él. Sea testigo preferente de uno de los que sí están moviendo este planeta como pocos, con este clic.

Javier Piedrahita
Director
MarketingDirecto.com

FUENTE: MARKETING DIRECTO, ESPAÑA

AMORES QUE MATAN

la ultima campaña de la empresa Chilena Fes Jeans se llama “Amores que matan” y juega con el concepto del feminicidio. Fes quiere polémica y lo logra. Su página web es un catálogo de golpes y maltratos de dudosa efectividad moral. Puedes escoger entre Don Celoso, Sr. Alcohol, miss sumisa, etc. Se presentan con perfiles que señalan frases como: “su encanto fue su defecto y le cuesta caro”, o “me pega porque es mi marido…” y barbaridades similares.

En el Perú, donde las mujeres maltratadas (claro que cambiando las tipologías en algunos casos, porque no todos son rubios y “glamorosos”) forman legión, una campaña así, creo que tendría resultados.

FUENTE: http://store.fesjeans.com/

UNA ENFERMEDAD ESTIMULA LA CREATIVIDAD?

FUENTE: 20minutos.es

Una enfermedad neurodegenerativa llamada DFT puede estimular la creatividad

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Una obra de Anna Adams, paciente de DFT. (Foto: www.members.shaw).

• En ocasiones es confundida con el Alzheimer.
• En España la sufren unas 5.000 personas, según datos de 2006.
• Los pacientes pueden experimentar cambios de personalidad.

La demencia frontotemporal, denominada DFT, es una enfermedad neurodegenerativa que puede provocar, debido a alteraciones en los circuitos del cerebro, la estimulación de la creatividad en algunos pacientes en las primeras fases.La DFT es la enfermedad neurodegenerativa más frecuente en menores de 65 años después del Alzheimer y en España afecta a cerca de 5.000 personas, según datos de 2006 de la Universidad de Navarra.

También pueden presentarse cambios de la personalidad

Algunos pacientes de DFT desarrollan capacidades artísticas cuando el área frontal de su cerebro decae y se impone la región posterior, explica hoy El País, que recoge la experiencia de Anna Adams, una científica canadiense que se convirtió en artista y murió el año pasado por culpa de esta enfermedad.

Dificultades en el lenguaje

Adams abandonó la ciencia y se dedicó al arte, y a los 53 años pintó una obra que traduce la partitura musical del Bolero de Ravel, quien también sufrió la DFT, a forma visual.

La enfermedad, que es incurable, se suele manifestar en primer lugar a través de dificultades en el lenguaje o la pérdida de esta habilidad. Pero también pueden presentarse cambios de la personalidad.

Los afectados no se desenvuelven correctamente en situaciones sociales porque “no son conscientes de que lo que hacen está mal; por ejemplo, coger comida de un plato ajeno”, dijo el neurólogo Neill Graff-Radford en 2006.

LA PUBLICIDAD NO ES UN SALVAVIDAS

Veo en diversos medios de comunicación, que lo que sucede es que falta publicidad para que la gente se entere de las obras del gobierno peruano y según algunos, contrarrestar así la caída en las encuestas del presidente.

Es una historia que suena a “deja vu”, porque la he escuchado antes. Se reclama la existencia de un instrumento que suponen capaz de borrar hechos y mejorar cualquier desaguisado. Una especie de maquillaje instantáneo que permite revertir tendencias.

Desde mi humilde punto de vista este es un error típico de quienes nunca han tenido nada que ver con la publicidad y sí mucho con la propaganda.

En la vida real la mejor publicidad no hará que un consumidor compre dos veces un producto que no le satisfaga o no cumpla las expectativas, por más potente que sea ésta o por creativa que resulte. Nadie compra dos veces un desodorante que no funciona, un jabón que no lava o un detergente que percude la ropa.

El consumidor no es tonto. No invertirá su dinero en algo que no va a usar. No creerá una segunda vez en algo que la primera no funcionó como debía. Esto no sólo sucede en el Perú sino en todo el mundo. Es una ley axiomática.

Y aquí se equivocan quienes mezclan los conceptos de propaganda y publicidad.

Propagamos ideas. Publicitamos productos o servicios. Me parece un error considerar a las personan como si fueran productos. No lo son.

Las personas, a diferencia de los productos tienen un pasado, un presente y un entorno que los define. Los productos no. Un producto podrá tener historia y si esta es mala, por más publicidad que se le haga estará condenado al fracaso. Hay miles de ejemplos en el mundo de éste hecho. A mí personalmente me ha tocado vivir alguno.

Las personas en cambio tienen hijos, parientes, entorno y actúan de determinada manera. Esto puede ser positivo o negativo pero influye en la imagen. No se le pueden colgar bondades, aditivos o mejoradores.

Por éso cuando escucho que algún presidente baja en las encuestas porque “no comunica”, pienso en la alta aceptación que tiene el alcalde de Lima, que comunica tanto como una piedra (sin ser peyorativo, por favor).

Y si el entorno “no comunica bien”, tampoco tiene toda la culpa. Porque es una constante en el periodismo mundial que la noticia normalmente es negativa. Es noticia que el puente se caiga. No lo es que se construya. Es noticia, dicen, que un hombre muerda a un perro y no viceversa. Y si seguimos con los lugares comunes, un millón de muertos es una estadística (y si los han matado tiene un nombre que se diluye aunque no lo queramos: genocidio); un solo muerto es una historia (y el nombre para esto es fuerte, sonoro y toca fibras íntimas: asesinato). Los muchos muertos se pierden. Lo que interesa es la historia. El símbolo. Porque un muestro es cercano y un millón de muertos se pierden en el anonimato.

Las noticias tienen -deben tener- un ángulo que las haga interesantes, vendibles. Y que hagan que el medio tenga audiencia o lectura.

Entonces, muchas veces la comunicación está mal empleada. Cuando se habla de millones, de hectáreas, de crecimietos porcetuales como noticia, estoy seguro que el ciudadano de a pie no reacciona ni se inmuta. Una cifra es una cifra y a mí no me alcanza para comprar aceite con qué cocinar. Eso es lo que piensa cuando lo que puede ser cierto es lejano para él. Los millones no asustan, llaman a la indiferencia porque un ser entre millones es nadie.

La vieja máxima de los años ochenta pintada en las paredes de París viene a cuento: “Coma caca, millones de moscas no pueden equivocarse”.

La publicidad no puede hacer otra cosa que comunicar. Usará sus mejores técnicas de persuasión, pero tiene barreras infranqueables que la hacen inútil. Lo que pasa es que siempre se ha tendido a compararla con los tónicos curalotodo que vendían ésos “médicos” ambulantes en el oeste norteamericano. Y la publicidad nos demuestra a cada paso que no es una panacea milagrosa.

LIMPIEZA SEXISTA

79% De publicidad de productos de limpieza reproduce estereotipos sexistas

El 79 por ciento de la publicidad de productos de limpieza reproduce estereotipos sexistas porque presenta explícita o implícitamente a la mujer como la persona encargada de asumir las tareas de cuidado de la casa y la familia. La presencia femenina en dichos anuncios refuerza el perfil de ama de casa de las mujeres, una representación social que cobra mayor fuerza cuando se contrapone a una tipología de hombre que se relaciona con dichos productos desde una perspectiva profesional o científica. Esta es una de las conclusiones del estudio ‘La publicidad del sector de limpieza: modelos y representaciones sexistas’, elaborado por el Consejo Audiovisual de Andalucía para analizar la difusión de estereotipos y otras marcas de género en un sector que ostenta la mayor parte de las alertas de publicidad potencialmente sexista registradas en 2007 en este organismo. El Consejo ha analizado 76 anuncios diferentes, pertenecientes a 20 campañas publicitarias de distintos productos de limpieza emitidas en televisión en los meses de agosto y septiembre de 2007. Según ha informado en un comunicado, 61 de cada 100 anuncios reflejan estereotipos femeninos a través de los cuales se presenta a la mujer como responsable exclusiva del cuidado de la ropa y de la casa, como cuidadora de la familia y ama de casa. Los estereotipos masculinos están presentes en el 33 por ciento de la muestra y presentan al hombre como persona técnica o experta, torpe en la realización de las tareas domésticas y padre ideal. El estudio también pone de manifiesto elementos de cambios en el sector, con anuncios libres de estereotipos, que reflejan la igualdad de hombres y mujeres en el ámbito de las tareas domésticas y cuidado de la familia. Según Carmen Fernández Morillo, consejera del Consejo Audiovisual de Andalucía responsable de Género, el estudio demuestra que es posible hacer una publicidad sin necesidad de recurrir a estereotipos y a otros elementos sexistas. Para Fernández Morillo, resulta paradójico que todo ‘el esfuerzo legislativo, político, económico y social que se está realizando tropiece con los modelos, estereotipos, tópicos, mensajes e imágenes transmitidos a través de los medios de comunicación y de la publicidad’. FUENTE: THESLOGAN MAGAZINE